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店舗別に、高収益店と不採算店の２極化が進み全体としての収益を大きく圧迫。
現状のままだと、ジリ貧の状況は避けられず。 １年前から借入金の延滞発生。
又、金融機関に対してリスケジュール要請中。このままだと、破綻する可能性が大。

生き残りのため、会社分割（物的新設分割）を選択。
高収益店（強みがある、生き残れる部門）を会社分割により、新設会社に移転することとなる。 新設会社代表者に、社長の長男を就任させた。

その際、会社分割に伴う新たな許認可も取得。また、銀行（債権者）に対しては、
現状のまま清算方向となった場合と新設会社にて事業継続する場合の「経済合理性」を説明、理解を得られた。

会社分割と同時に、子会社である新設会社の株式を資金力ある親族に売却。
その際も、銀行（債権者）に対して子会社の売却価格（株式評価額）の妥当性を説明、納得いただいた。