日本一明るい経済新聞 2012年4月30日
日本一明るい経済新聞 2012年4月30日に掲載されました。「中小企業の元気回復を支援」というテーマで取材を受けました。
物流Weekly 2011年5月30日
物流Weekly 2011年5月30日に掲載されました。「銀行交渉」「収益力奪還」というテーマで取材を受けました。
日本一明るい経済新聞 2012年4月30日
日本一明るい経済新聞 2012年4月30日に掲載されました。物流Weekly 2011年5月30日
物流Weekly 2011年5月30日に掲載されました。
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平成24年5月16日（水）
13：30〜15：00
15：30〜17：00 |
平成24年5月23日（水）
13：30〜15：00
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リスケをすることにより、
今まで何の問題もないと判断していた企業の融資を最悪、
不良債権扱いにしなければならなくなることを嫌っているのです。
銀行と融資取引がある企業は、
全て各付けによってランキングされています。
ランキングは、信用格付けと債務者区分をドッキングし、
正常先から不良債権の取引先まで以下のように区分されています。
正常先・・・
業績が良好であり、財務内容にも特段の問題がない。
要注意先・・・
業況が低調ないしは不安定、財務内容に問題がある。
要管理先・・・
要注意先のうち、元本または利息の３ケ月以上延滞。
貸出条件の緩和をすることを約した債権。
破綻懸念先・・・
融資返済が滞っており、今後経営破綻に陥る可能性が大きい債権。
実質破綻先・破綻先・・・
再建の見通しがない状況の先で、
法的・形式的な経営破綻の事実が発生している債権。
銀行にとって問題なのは、各債務者区分によって、
適正な貸倒引当金を積まなければならないことです。
つまり、銀行の自己資本の問題なのです。自己資本比率が低下すると、
最悪、銀行は業務を継続できなくなります。
ちなみに一般的な貸倒引当金の例として、
正常先・要注意先で債権額の0.3〜0.5％程度。
要管理先で債権額の15％程度。 破綻懸念先で無担保債権の75％。
実質破綻先・破綻先で無担保債権の100％。
上記のように、正常先の融資については、
ほとんど貸倒引当金を積む必要がありません。
銀行にリスケを申し出るということは、
銀行にとつて正常先である企業をランクダウンし
不良債権にするかどうか検討しなければならないのです。
かつてのリスケ企業は、リスケを実行した時点で
不良債権(要管理先以下にダウン)になっていたのが、
実現可能性の高い抜本的な経営再建計画があれば、
不良債権扱いにしなくてもよい(要注意先)と変更されています。
要するに、経営改善計画の中身を達成できるかを、
銀行は注視しているのです。
特に、債務超過解消年数はよく見ています。
債務超過ということは事実上の破綻です。
銀行は、経営改善計画書をもとに
現在陥っている債務超過の状態からいつ抜け出せるのかを判断します。
金融庁の金融検査マニュアルで、
債務超過解消年数は5年〜10年で見ると定義されているからです。
次に、債務償還年数を持ち出してきます。
債務償還年数は、
(総借入金 − 正常運転資本)÷ 年間返済原資
で求めます。
※正常運転資本 ＝売掛債権＋棚卸資産−買入債務
※返済原資 ＝税引後当期利益＋減価償却費
一般に、債務償還年数は、10年前後と言われます。(10年ルール)
一部の地域の銀行によっては、最大15年まで認めてくれます。
経営改善計画書を作成したら、
債務超過解消年数、債務償還年数の数値について、
再度チェックしておくことが肝要です。
場合によっては、
リスケを拒絶され回収される恐れがありますので・・・。
(田中)
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平成24年4月18日（水）
13：30〜15：00
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平成24年4月25日（水）
13：30〜15：00
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「儲かる仕組み実践塾」とは？
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千々波 行弘
| 回 | 実施日 | 時間 | 主催・会場 | 内容 | クリック |
| 特別セミナー | H24.4.7
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13:30 〜 17:00 |
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| 回 | 実施日 | 時間 | 会場 | 内容 | クリック |
| 特別セミナー | H23.8.6
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13:30 〜 17:00 |
事業再生.com エルシー行政書士事務所 大阪写真会館 |
かやのかつみ 真夏の祭典！特大セミナー 人生は逆転できる！ 夢×戦略×感謝 |
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13:30 〜 17:00 |
斉藤税務会計事務所 大阪市北区 西天満6-2-16 つたや第5ビル 5階 |
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| H23/1 | H23.1.24
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13:45 〜 16:45 | 大阪府商工会館 6階603 特別セミナー |
お客が増える★成功事例 セミナー 成功事例の取材・執筆・ レポート発信を行っている 村上編集長本人による セミナー |
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| H22/10 | H22.10.2
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13:45 〜 16:45 | 大阪府商工会館 7階704 |
小学校区６４００世帯に 競合４店。 原則を忠実に実行し５年間で 売上２倍、上得意客数３倍の ケーキ屋差別化戦略 |
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| H22/8 | H22.8.21
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13:45 〜 16:45 | 大阪府商工会館 7階704 |
成熟業界でも勝ち目はある。 お客の声から世の中にない 製品をつくり戦わずして 勝つ機能性段ボール 製造会社。 |
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エリアを10分の1に絞って 集客。元請け比率6割、 粗利率1.2倍に高めた 瓦屋根専門工事業。 |
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きめ細かな顧客フォローにより 6年で顧客3倍「歩いて健康 元気で100歳」の実現を 目指すウォーキングシューズ＆インソール専門店。 |
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平均70代のおばあちゃん たちで 2億6，000万円 市場占有率8割を可能にした 葉っぱビジネスの「人が喜び、 儲かる仕組み」。 |
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| H22/1 | H22.1.23 (土） | 13:45 〜 16:45 | 大阪府商工会館 7階704 | 粗利の高い下請け工事を捨て、家電販売に集中。5年で顧客倍増、粗利1.25倍の街の電気屋さん。 | 詳細 |
【当成功事例研究会の目的】
【当成功事例研究会の概要】
当成功事例研究会において使用する事例は、
第二会社方式等の「外科手術」による「再生事例」ではありません。
小さな会社が、独特の方法で、中身の改善、戦略策定、真の経営改善を、悪戦苦闘
しながら、行うことにより、業績向上につながった「成功事例」です。
ランチェスター経営樺|田陽一氏の「竹田ビジネスモデル」の考え方をベースに、
事例に落とし込んで研究会を進めます。
(イントロダクションにて、竹田ビジネスモデルの概要を簡単に解説いたします。）
教材は成功事例取材の専門家が製作した事例CDを使用します。
社長の「本来の仕事」は、言うまでもなく、商売で稼ぐこと、儲かる仕組みを作ることであり、
借入金に関する「金融機関交渉」は、社長の本来の仕事ではなく「付随的な仕事」です。
ただし、銀行取引の状況によっては、生き残りのために、
付随的ではあるが避けては通れない金融機関交渉が必要となります。
当研究会においては、毎回、金融機関交渉ワンポイントレクチャーも行います。
先着順に参加申込を受け付けます。
| 日時 | 土曜日の午後約3時間 (定期開催） ・イントロダクション…約30分 ・成功事例研究…約1.5〜2時間 ・金融機関交渉ワンポイント…約30〜45分 ※研究会終了後、近くの居酒屋で懇親会を行います。 （会費実費：参加はまったくの任意です。） |
| 会場 | （大阪市内の、大阪府商工会館他の公的機関の会議室を予定しております。） |
| 定員 | 10名前後 |
| 参加費 | 5,775円(税込・事例CD代込み） |
| 申込期限 | 事例CD発注の都合により、実施日の約1週間前までといたします。 |
| 連絡先 | 事業再生.com 千々波まで 電 話:06-4950-9115 または 06-6303-6115 メール:info@jigyousaisei.com 注）上記は、定例の事例研究会の細目であり、別バージョン（他社主催、 特別セミナー等）の開催の際は、実施曜日、内容、会場、参加費等、 定例研究会と異なる場合があります。 詳細は、各案内をご覧ください。 |